Case

案件概要

供給途絶や地政学リスクに備え、サプライチェーンのリスクを可視化・管理する仕組みを構築。サプライヤー多元化やBCP整備で供給網の強靭化を進める。

案件概要

製造業の生産・販売管理を担うオンプレ基幹システムを、保守限界を迎える前にクラウドへ移行する構想策定フェーズの支援案件です。現行構成の棚卸しから移行方式の選定、全体ロードマップ策定までを、事業部門と情シスの間に立つ上流の立場で担います。

案件概要

成長IT企業の経営管理部門で、FP&A機能を高度化する案件です。属人化した予実管理を仕組み化し、KPIツリーの再設計とローリングフォーキャストの導入、予実差異分析の標準化を通じて、データに基づいて意思決定スピードを引き上げる経営管理体制へ転換します。

案件概要

全社的なコスト構造改革を、調達・間接費・業務効率化など複数の削減施策を束ねるプログラムとして管理する案件です。施策の定量化と実行進捗をトラッキングし、成果実現まで伴走します。

案件概要

拡充するサステナビリティ開示要請に応える情報開示体制を構築。マテリアリティ特定からデータ収集プロセス、開示フレームワーク対応までを整備する。

案件概要

地域の文化資源をデジタルアーカイブ化し収益につなぐ事業を構想。保存と活用を両立する仕組みとマネタイズ手段を設計する。

案件概要

省エネリフォームを検討する住宅オーナーと施工事業者をつなぐマッチング事業を構想。補助金活用と信頼設計を軸に成立条件を検証する。

案件概要

製造・小売領域の事業会社が、使用済み製品を回収し再生・再販へつなぐ循環型プラットフォームを構想する案件です。回収導線の設計、製品のトレーサビリティ要件、複数事業者を巻き込む収益モデルまで、循環の仕組み全体の設計を担っていただきます。

案件概要

卸売・商社の人事部門で、年功的な等級・評価・報酬制度を一体で再設計する案件です。職務や役割に応じた処遇への移行を、制度設計から賃金カーブ・原資の移行シミュレーション、労使・現場への説明まで担い、人材戦略に整合した制度へ刷新します。

案件概要

製品別・顧客別の収益性を可視化し、原価管理を高度化。配賦ロジックの見直しとデータ整備で、採算の悪い領域への打ち手を経営に提示する。