Case

案件概要

サービス業の買収検討にあたり、対象会社のビジネスデューデリジェンスを担当する案件です。市場の成長性・競争環境・顧客基盤を分析し、事業計画の前提とシナジー仮説の妥当性を検証して、統合後の収益見通しまで踏み込んだ投資判断材料を整理します。

案件概要

地域金融機関による地域商社構想の策定を支援。地域事業者の販路開拓と地域経済活性化を担う事業モデルと収益構造、立ち上げ方針を描く。

案件概要

地域金融機関の勘定系システム刷新を、極めて高い品質・安定性要件のもとで管理する案件です。要件凍結から並行稼働・移行判定まで、規制対応や監査と整合させながらプログラムを統制します。

案件概要

インフラ・通信領域の事業者が、衛星観測データと地理空間情報を組み合わせ、自治体・企業向けの防災リスク評価サービスを企画します。ユースケースの優先順位づけからリスク評価ロジックの要件整理、PoCでの価値検証、提供形態・収益モデルの設計までを担うフェーズ。専門データを事業価値に翻訳する役割を担っていただきます。

案件概要

成長企業の中期事業計画を策定し、資金調達に耐えうるエクイティストーリーへ落とし込む。財務モデル構築と投資家視点の論点整理で次の調達を支える。

案件概要

メーカーが完了した買収のPMIフェーズで、業務プロセスと組織の統合を現場で推進する案件です。100日プランの実行管理、重複機能の整理、シナジー創出施策のKPI運用までを担い、計画策定よりも実行マネジメントの比重が高いポジションです。

案件概要

属人的な営業活動を見直し、勝ちパターンを標準化。商談プロセスの再設計とSFA活用、KPIマネジメントで、営業組織全体の生産性を底上げする。

案件概要

物流企業の脱炭素を含むサステナビリティ戦略の策定を、経営企画・サステナビリティ部門と並走しながら支援する案件です。排出削減のロードマップと、サステナビリティを起点とした事業機会の両面を整理し、中長期の取り組み方針として経営層に提言します。

案件概要

グループ各社に分散した経理・人事・総務の管理機能を集約しシェアード化。業務標準化と移行設計でコスト削減とガバナンス強化を同時に進める。

案件概要

国内外に複数拠点を持つ製造業の全社DXを、数多くの個別施策を束ねるプログラムとして管理する案件です。工場・本社・IT部門にまたがる進捗と投資判断を可視化し、構想から実行への移行を経営直下で支えます。