人事制度改革：等級・報酬制度の再設計支援

業務内容（詳細）

【案件詳細】

勤続年数に連動した処遇が実態と合わなくなり、専門人材の登用や処遇格差への不満が課題となっていることが背景にある。現在は人事部門・経営層と並走しながら、現行制度の運用実態と人材戦略上のあるべき姿を整理している段階にある。この案件では、等級制度の方針整理、報酬テーブルと賃金カーブの設計、評価と報酬反映ロジックの接続を一体で組み立てることが中心テーマとなる。新旧制度の移行シミュレーションと原資試算まで含め、経営が制度移行の妥当性とコスト影響を判断できる設計案を示すことが期待されている。コンサルタントは、制度設計から移行設計、労使・現場向けの説明資料作成と合意形成支援までを担う。



【作業内容】

・等級制度（職能・職務・役割）の方針整理と再設計

・報酬テーブル・賃金カーブの設計と市場水準の検証

・評価制度と報酬反映ロジックの接続設計

・新旧制度の移行シミュレーションと原資試算

・労使・現場向け制度説明資料の作成と合意形成支援



【必須スキル】

・人事制度（等級・報酬・評価）設計の実務経験

・報酬水準分析・移行設計の経験



【求める人物像】

・制度の論理と現場の納得感を両立できる方