Case

案件概要

電動化の進展に直面する自動車部品メーカーの事業転換戦略を支援。既存製品の需要変化を見通し、電動化対応の製品・事業ポートフォリオを描く。

案件概要

間接材・直接材の調達コストを構造的に最適化。支出可視化からカテゴリー戦略、サプライヤー再編、調達プロセス改革までを一気通貫で推進する。

案件概要

林業・建材領域の事業会社が、国産材の産地・流通履歴を可視化して付加価値流通につなぐ事業を構想する案件です。生産者から需要家までを結ぶトレーサビリティの仕組みづくりと、流通スキーム・収益モデルの設計を担っていただきます。

案件概要

システム運用の信頼性を高めるSRE導入を支援。SLO設計や可観測性、運用プロセスの方針を描き、対象サービスでの実践に向けた体制設計まで上流で担う。

案件概要

全社のマスタ品質を高めるMDMとデータガバナンス体制の構想を策定。マスタ統合方針とガバナンスルールを描き、対象マスタのPoC設計まで上流で支援する。

案件概要

老朽化した基幹システムをERPへ刷新する全社プログラムを管理する案件です。業務部門・情報システム・複数ベンダーをまたぐ大規模移行を、マスタープラン維持と移行判定の両面から統制します。

案件概要

基幹系アプリのコンテナ化とKubernetes基盤移行の設計を支援。移行対象の選定と基盤アーキテクチャを描き、段階移行計画の策定まで上流支援として担当する。

案件概要

連結経営の高度化に向けた管理会計・グループ情報基盤・ガバナンス強化を束ねるプログラムを管理する案件です。多数の事業会社をまたぐ施策の進捗と整合を、経営の論点に沿って統制します。

案件概要

BtoB企業の販売チャネルを再構築。直販・代理店・オンラインの役割を再定義し、顧客セグメント別に最適なチャネル構成と移行方針を設計する。

案件概要

保有特許を事業戦略の観点から棚卸しし、ポートフォリオを再整理。維持・活用・出願方針を見直し、知財を競争優位と収益に結びつける戦略を描く。