Case

案件概要

成長企業の中期事業計画を策定し、資金調達に耐えうるエクイティストーリーへ落とし込む。財務モデル構築と投資家視点の論点整理で次の調達を支える。

案件概要

メーカーが完了した買収のPMIフェーズで、業務プロセスと組織の統合を現場で推進する案件です。100日プランの実行管理、重複機能の整理、シナジー創出施策のKPI運用までを担い、計画策定よりも実行マネジメントの比重が高いポジションです。

案件概要

属人的な営業活動を見直し、勝ちパターンを標準化。商談プロセスの再設計とSFA活用、KPIマネジメントで、営業組織全体の生産性を底上げする。

案件概要

物流企業の脱炭素を含むサステナビリティ戦略の策定を、経営企画・サステナビリティ部門と並走しながら支援する案件です。排出削減のロードマップと、サステナビリティを起点とした事業機会の両面を整理し、中長期の取り組み方針として経営層に提言します。

案件概要

グループ各社に分散した経理・人事・総務の管理機能を集約しシェアード化。業務標準化と移行設計でコスト削減とガバナンス強化を同時に進める。

案件概要

国内外に複数拠点を持つ製造業の全社DXを、数多くの個別施策を束ねるプログラムとして管理する案件です。工場・本社・IT部門にまたがる進捗と投資判断を可視化し、構想から実行への移行を経営直下で支えます。

案件概要

建設事業者が、橋梁・設備の点検データをデジタルツイン化し、劣化予測と維持管理を高度化するサービスを0→1で立ち上げます。発注者・施工者との現場実証を通じて運用モデルを固めるフェーズ。対象設備の選定からデジタルツイン化の要件整理、パイロット導入の伴走と展開計画の検討までを常駐で担っていただきます。

案件概要

消費財企業の非中核事業のカーブアウト（切り出し）方針を策定。対象事業の切り出し範囲とスタンドアロン化の論点を整理し、売却・分離シナリオを描く。

案件概要

国内消費財メーカーの次期中期経営計画策定を、経営企画部門と並走しながら支援する案件です。主力カテゴリの成長鈍化を背景に、市場環境分析から事業別の成長目標・投資配分の方針までを整理し、経営会議で討議に耐える計画ストーリーへ落とし込むところまで担います。

案件概要

デリバリー特化のゴーストキッチン運営を支援する事業を構想。出店者の課題を起点に提供メニューと収益モデルを設計する。