FP&A高度化による経営管理プロセスの刷新

業務内容（詳細）

【案件詳細】

事業拡大に伴い管理対象が増える一方で、予実管理が担当者の経験に依存し、経営の打ち手が後手に回りがちなことが背景にある。現在は経営企画・経理部門と並走しながら、既存の月次管理と事業計画の運用実態を棚卸ししている段階にある。この案件では、KPIツリーの再設計、ローリングフォーキャストの設計、予実差異分析の標準化を通じて、数値が経営判断に直結する管理プロセスを整えることが中心テーマとなる。BIツールやデータ基盤の要件整理まで含め、経営層が事業の先行きを早期に把握し意思決定できる管理会計の仕組みを構築することが期待されている。コンサルタントは、指標設計から運用フローの整備、現場展開までを担い、設計と定着の両面を支援する。



【作業内容】

・経営・事業KPIツリーの再設計と管理指標の定義

・ローリングフォーキャストの設計と運用フロー整備

・予実差異分析の標準化とレポーティング高度化

・事業計画と月次管理を接続する管理会計設計

・BIツール・データ基盤の要件整理と現場展開



【必須スキル】

・FP&A・経営企画・管理会計のいずれかの実務経験

・KPI設計・予実管理プロセス構築の経験



【求める人物像】

・数値設計と現場運用の両面を描ける方