PMO：コスト構造改革プログラムの推進管理

業務内容（詳細）

【案件詳細】

収益体質の強化に向け、調達・間接費・業務効率化など全社にまたがる削減施策をやり切ることを目的としたプログラムです。複数部門の施策オーナーと外部支援が関わり、効果を一元管理するPMOが経営と現場の間に立って推進する体制となっている。施策ごとに効果額の算定基準がばらつき、計画倒れや実行の停滞が起きやすい点が解くべき課題となっている。施策がパイプラインとして見える化され、目標とした効果額が着実に実現していく状態がゴールとされる。PMOとして削減施策のパイプライン化と効果額の定量管理、各施策の進捗・遅延要因のモニタリング、施策オーナーへの実行支援、経営への効果報告と次施策の整理、関連部門・ベンダー調整を担う。



【作業内容】

・削減施策のパイプライン化と効果額の定量管理

・各施策の進捗・遅延要因のモニタリング

・施策オーナーへの実行支援と課題解消

・経営層への効果報告と次施策の提案整理

・関連部門・ベンダーとの調整



【必須スキル】

・コスト改革または業務改革領域でのPMO経験

・効果定量化・トラッキングの実務理解



【求める人物像】

・数字で施策の進捗と効果を語れる方

・現場を巻き込みながら成果実現まで伴走できる方