PMO：基幹システム刷新（ERP）の全社プログラム管理

業務内容（詳細）

【案件詳細】

業務の標準化とデータ一元化を目的に、老朽化した基幹システムをERPへ刷新する全社プログラムです。業務部門・情報システム部門・複数の開発ベンダーを含む数百名規模が関与し、常駐ベースのPMOがマスタープランの中核を担う体制となっている。要件膨張によるスコープ拡大やクリティカルパス上の遅延、ベンダー間の作業境界の曖昧さが、移行品質を左右する難所となっている。要件凍結から開発・テスト・データ移行・本番切替までを計画どおりに進め、安全な稼働判定にたどり着く状態がゴールとされる。PMOとしてマスタープランとクリティカルパスの管理、各フェーズの進捗統制、課題・意思決定事項のエスカレーション、複数ベンダーの統制、ステアリングコミッティ運営と移行判定の準備までを担う。



【作業内容】

・全社マスタープランの策定とクリティカルパス管理

・要件定義・開発・テスト各フェーズの進捗統制

・課題・リスク・意思決定事項のエスカレーション管理

・複数ベンダーの作業統制とスコープ調整

・ステアリングコミッティの運営と移行判定の準備



【必須スキル】

・ERPまたは基幹システム刷新における大規模PMO経験

・業務部門とベンダーの調整経験



【求める人物像】

・クリティカルパスを意識した計画統制ができる方

・課題の本質を見極め適切にエスカレーションできる方