新規事業を成功に導くトップコンサルランキング企業TOP5

新規事業に強い会社はどこ？実績ある所に任せたい…

失敗したくないからこそ、信頼できるコンサルを選びたいですよね。

選び方を間違えると、時間もお金もムダになるかもしれません。

そこで今回は新規事業に強いコンサル会社のランキングをもとに、実績ある会社TOP5を紹介します！

この記事で分かること！

• 実績重視のコンサル比較
• 新規事業支援の強み
• 外部パートナー選びのコツ

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それでは、本章をチェックください。

新規事業コンサルランキング2025年版

2025年現在、新規事業に強いコンサルティング会社への注目が高まっています。

競争が激化する中、自社単独では突破が難しいフェーズに外部の力を借りる企業が増えています。

新規事業成功のカギは、正しいパートナー選びにあります。

• 市場ニーズに強い戦略を立てられる
• 実行支援まで踏み込んだ伴走が可能
• 客観評価や実績が豊富な企業を選べる

本記事では、最新の市場動向とともに、信頼できるコンサル会社のTOP5をランキング形式で紹介します。

はじめに、新規事業支援が注目される背景を解説します。

市場動向と人気の背景

近年、新規事業への投資は増加傾向にあり、中小企業やスタートアップにも大きな波が押し寄せています。

理由は、既存事業の限界やDX化の流れ、そして顧客ニーズの変化です。

• 既存事業の成長が鈍化
• 技術革新による新市場の出現
• 組織内リソースでは限界がある

たとえば、製造業の企業が「サブスクリプションモデル」導入を検討したが、社内の知見がなく断念。

そこで外部コンサルと連携し、半年で新サービスをローンチした成功事例もあります。

新規事業は、スピードと外部知見の活用が勝敗を分ける時代になっているのです。

主要コンサル会社

市場のプレイヤーを整理すると、特化型・総合型・テック系に分類されます。

それぞれに強みがあり、目的に応じて選ぶ視点が重要です。

• 戦略系：ドリームインキュベータ、アビームなど
• スタートアップ支援：トーマツベンチャー、Relicなど
• 中堅企業支援：リブ・コンサルティングなど

たとえば、Relicは「伴走支援＋事業創出プラットフォーム」で注目されており、支援実績は1000件超。

一方、ドリームインキュベータは、上場企業の事業ポートフォリオ改革で高評価を得ています。

「何を目的にするか」で選ぶべき会社が変わります。

続いて、具体的な企業ごとのランキングと特徴を解説します。

新規事業コンサルティングファームTOP5と特徴

新規事業支援に特化した実績あるコンサルティング会社を、2025年最新の評価でランキング化しました。

このランキングは、実績数・顧客満足度・支援体制の充実度を総合評価したものです。

以下の5社は、それぞれ異なる強みを持ち、フェーズや目的によって最適な選択肢となります。

• ドリームインキュベータ：大手向け戦略支援の代表格
• トーマツベンチャーサポート：スタートアップ特化支援
• アビームコンサルティング：デジタル・グローバル支援
• Relic：イノベーション創出＋実行支援
• リブ・コンサルティング：中堅企業向けの実践型支援

では、各社の特徴を1社ずつ詳しく見ていきましょう。

ドリームインキュベータ：戦略立案と実行支援

ドリームインキュベータは「ビジネスプロデュースファーム」として、戦略構想から実行支援まで一気通貫の支援を提供しています。

大手企業を中心に、1000件以上の新規事業支援実績を誇ります。

• 大企業の事業創出に特化
• 経営層とのハイレベルな対話力
• 実行支援も含む総合型支援

たとえば、大手物流企業の新規サービス開発において、顧客体験と物流設計の融合戦略を構築し、短期間でサービスローンチに成功。

「経営戦略と事業現場の架け橋」を担える存在として、特に上場企業に選ばれています。

本質的な課題に踏み込む支援を求める場合に最適なファームです。

トーマツベンチャーサポート：スタートアップ支援

トーマツベンチャーサポート（Deloitteグループ）は、スタートアップ向けの支援に特化したプロフェッショナル集団です。

創業支援・資金調達支援・事業開発まで、初期フェーズの支援に強みがあります。

• 創業期の事業計画支援が得意
• 投資家・VCとのネットワークが豊富
• アクセラレータープログラムの運営実績

たとえば、ハードウェア系スタートアップの資金調達支援において、Deloitteのネットワークを活かし、国内外のVCから1億円超の資金獲得に成功。

「事業をゼロから創る支援」を求める起業家や新規事業責任者に適しています。

実行段階だけでなく、構想段階から頼れるパートナーです。

アビームコンサルティング：デジタル変革の推進

アビームコンサルティングは、日本発の総合コンサルティングファームとして、デジタル領域に強みを持つ会社です。

特に、大手・中堅企業のデジタルを活用した新規事業支援において、多くの実績を積んでいます。

• DX推進と新事業開発を一体で支援
• グローバル展開支援にも対応
• テクノロジー×ビジネス視点の融合

たとえば、製造業の新規事業支援プロジェクトでは、IoTプラットフォーム構築とサブスクモデル導入を提案。

半年でMVP（最小限製品）をリリースし、ユーザー検証フェーズに入るまで伴走しました。

「テクノロジー起点での事業開発」に強い支援を受けたい企業に最適です。

新規事業にITが不可欠な時代、アビームのようなDX支援のプロフェッショナルは心強い味方になります。

Relic：イノベーション創出と伴走支援

Relicは、新規事業専門のスタートアップ型コンサルティング企業です。

特徴は、支援先の事業を「共創」しながら、戦略から実行、検証まで伴走するスタイルにあります。

• 1000件以上の新規事業創出支援実績
• 独自の事業開発プラットフォーム「Throttle」提供
• MVP開発からグロース支援まで一貫対応

たとえば、教育関連の中堅企業において、サブスクリプション型の新サービス立ち上げを支援。

Throttleを活用したユーザー検証により、リリース前に改善点を抽出し、スムーズなローンチを実現。

「スピードと柔軟性、現場感覚のある支援」を重視する企業にとって、Relicは理想的なパートナーです。

自社で人材もリソースも足りない中で、確実に前進させたい企業に向いています。

リブ・コンサルティング：中堅企業向け成長支援

リブ・コンサルティングは、中堅企業の新規事業開発を中心に、成長戦略と実行支援を強みとしています。

再現性の高い手法と、経営層との距離感の近さが高く評価されています。

• 中堅企業に特化した実務支援型
• 売上向上に直結する施策を設計
• 経営チームの育成支援も実施

たとえば、建設業のクライアントに対し、新しい業態開発を支援し、既存の人材と資源を活用した新収益源を構築。

営業部門のKPI設定やマネジメント支援も併せて実施し、半年で月次売上150％を達成しました。

「成果を出すこと」にコミットする実践型支援を求める企業に向いています。

着実に進めたい経営者や、新規事業に不安を感じている担当者には特におすすめです。

コンサル会社の選び方と比較ポイント

新規事業の成功率を高めるには、自社のフェーズや目的に合ったコンサルティング会社を選ぶことが不可欠です。

ここでは、選定時に見るべき比較ポイントを整理します。

• 実績や専門性を比較する
• 提供サービスと費用感を確認する
• 口コミや成功事例から評価を判断する
• 自社の規模と目的に合う会社を選ぶ

これらを押さえておくと、失敗のないパートナー選びができますよ。

フリーコンサル向けエージェント19選！実務経験が豊富なプロによる選び方を徹底解説！

会社規模・事業領域・実績の比較

コンサル会社には、総合型から特化型まで様々なタイプがあります。

そのため、自社の業種・事業領域・支援フェーズにマッチした企業を選ぶことが大切です。

• 大企業向け：ドリームインキュベータ、アビーム
• スタートアップ向け：トーマツベンチャー、Relic
• 中堅企業向け：リブ・コンサルティング

たとえば、上場企業で戦略転換を図りたいならドリームインキュベータ、スピード重視ならRelicが適しています。

実績だけでなく「誰に、何を支援しているか」で判断しましょう。

過去の支援業種やテーマも確認して、自社に近い事例があるかを見ると安心です。

費用・提供サービスでの選び方

支援内容や関与の深さによって、コンサル費用は大きく異なります。

「月額制」か「成果報酬型」か、「プロジェクト単位」かによって選び方も変わります。

• 初期構想：アイデア出し、事業計画作成
• 実行支援：MVP開発、営業設計
• グロース支援：組織体制、KPI管理

たとえば、Relicは比較的低コストでMVP支援が可能で、スタートアップに人気です。

一方で、ドリームインキュベータのように戦略から役員会支援まで踏み込む支援は高額になります。

「何をしてもらいたいか」を明確にしてから見積もりを取るのが鉄則です。

費用対効果の高い支援を受けるには、事前に目的と期待成果を具体化しましょう。

成功事例・顧客の声の確認方法

信頼できるコンサル会社かどうかは、実際のクライアントの声や事例で判断するのが確実です。

過去のプロジェクト内容や成果、どのような企業を支援してきたかを確認しましょう。

• 自社と近い業種・規模の事例があるか
• 成果が数字で明記されているか
• 顧客の声が具体的に紹介されているか

たとえば、Relicの導入事例ページでは「3ヶ月で仮説検証→リリース」というスピード感や、売上改善の具体的数値が記載されています。

リブ・コンサルティングの事例では、「営業戦略見直し→成約率30％向上」など成果の透明性が高く、判断の材料になります。

「この会社に依頼すればこうなる」という未来が描けるかどうかがポイントです。

面談前に必ず事例ページやホワイトペーパーを確認しておきましょう。

中小企業・大手企業それぞれの活用メリット

新規事業支援は、企業規模によってニーズや求める支援内容が異なります。

そのため、規模別に適したコンサルを選ぶ視点が必要です。

• 中小・中堅企業：現場密着、実行支援が中心
• 大手企業：経営戦略・ポートフォリオ再構築支援

たとえば、社員数50名の製造業がRelicと連携し、社内の既存技術を活かした新商品開発を支援。

反対に、大手メーカーがドリームインキュベータと連携し、海外向け事業構想と投資判断の支援を受けた例もあります。

規模と目的が明確であれば、自ずと選ぶべきコンサルが見えてきます。

「どんな成果を求めるか」で逆算して選びましょう。

失敗しないコンサル活用方法と注意点

コンサル会社の導入は、大きな投資であると同時に、企業の未来を左右する判断です。

だからこそ、活用方法を間違えると「お金だけかかって成果ゼロ」という事態にもなりかねません。

ここでは、失敗しないために押さえておくべきポイントを解説します。

• よくある失敗パターンの回避
• 成功のための進め方と依頼方法
• 内部体制の整備と巻き込み方
• 外部パートナーとしての正しい関係構築

これらを理解すれば、コンサルの効果を最大限引き出せるようになります。

よくある失敗パターンと原因

コンサル導入でよくある失敗には、共通する原因があります。

特に多いのが、目的が曖昧なまま依頼し、期待値がズレたまま進行してしまうケースです。

• 支援範囲が不明確
• 経営層と現場の温度差
• 任せきりで自社が動かない

たとえば、ある企業では「とりあえず新規事業をやってほしい」と依頼したものの、意思決定者が関与せず、提案が実行に移らず終了。

「何を期待し、どこまで支援してほしいか」を事前に言語化することが重要です。

見積書や提案書の段階で、ゴールとKPIを明確に設定しておきましょう。

成功のための依頼・進め方ガイド

コンサル導入は、社内との連携があって初めて成果につながります。

そのためには、導入のステップを丁寧に進める必要があります。

• 初期面談で課題と目的を整理
• 社内キーマンを巻き込んだ合意形成
• 週次・月次の進捗レビュー体制を構築

たとえば、リブ・コンサルティングの支援を受けた企業では、プロジェクトの初期に「社長＋事業責任者＋現場メンバー」の三者会議を設置。

この体制により、スムーズな意思決定と現場の実行力が高まり、成果が早期に表れました。

「社内の動きを止めない」仕組みが、成功の土台です。

コンサルに丸投げではなく、「一緒に創る」という姿勢で取り組みましょう。

事業企画〜実行までの体制づくり

新規事業は「アイデア」より「実行体制」が成否を分けます。

どんなに優れた戦略でも、実行フェーズで止まってしまえば意味がありません。

そのためには、社内の組織設計と役割分担がカギになります。

• 専任の事業責任者を配置
• 社内調整と意思決定のルートを明確化
• 外部パートナーとの連携体制の整備

たとえば、アビームの支援を受けたある企業では、社内でプロジェクト推進部を新設し、週次の全体ミーティングを実施。

情報共有の透明性が高まり、部門間の連携がスムーズになったことで、MVP開発が2ヶ月前倒しに成功しました。

「人を配置し、判断を速くする」だけで、プロジェクトの推進力は劇的に変わります。

社内に余力がない場合は、コンサル会社側にPM（プロジェクトマネージャー）を任せるのも有効です。

【新規事業特化のNewAceが解説】新規事業に強いフリーコンサルとは？働き方や将来性を徹底分析

効果的な外部コンサルの活用事例

ここでは、実際にコンサル活用によって成果を上げた事例を紹介します。

• 中堅メーカーがRelic支援で新事業ローンチ
• サービス業がリブ・コンサルで営業改革
• スタートアップがトーマツ支援で資金調達成功

たとえば、製造業のY社では、自社製品のIoT化をテーマにRelicと共同開発。

Throttleを使った仮説検証を経て、顧客に刺さるサービス仕様が明確になり、初月から黒字化を実現しました。

このように、「自社の弱点を補完できるパートナー選び」が成果につながります。

「自分たちだけでは難しい部分」を客観的に見極めることが、成功の第一歩ですよ。

費用対効果・実績の見極めポイント

最後に、コンサル会社を選ぶ際の費用対効果の見極め方を紹介します。

単なる金額ではなく、「得られる成果」「かける時間」「社内の学び」まで含めて総合的に判断しましょう。

• 提案内容に成果の定義があるか
• 定量目標とプロセス設計があるか
• 失敗時の学び・仕組み化まで意識されているか

たとえば、初期コストが高い会社でも、社内に新規事業のナレッジが蓄積されれば、中長期で見た効果は大きくなります。

「一時的な成果」ではなく「仕組みが残る支援」を選ぶことが本質です。

短期と中長期の視点で、費用対効果を見極めていきましょう。

新規事業コンサルタントのキャリアと市場動向

新規事業コンサルタントは、今後さらにニーズが高まる職種のひとつです。

企業の革新を担う役割として、実力次第で年収やキャリアの幅も大きく広がります。

ここでは、コンサルタントとしてのキャリア形成や市場トレンドを紹介します。

• 案件の獲得方法と活躍フィールド
• 転職市場と人気エージェント
• フリーランスとしての独立パス
• 求められるスキルと知識
• 年収と待遇の相場観

これからコンサルタントを目指す人も、今の市場価値を把握しておきたい人にも役立ちます。

求人情報・案件獲得の方法

新規事業コンサルタントの求人は、総合コンサルや戦略ファームを中心に増加傾向です。

加えて、SaaS企業やスタートアップでも「BizDev」職の需要が急増中です。

• 大手ファーム（戦略・IT）：ドリームインキュベータ、アビームなど
• ベンチャーコンサル：Relic、リブ・コンサルティングなど
• 自社内コンサル（経営企画部など）：SaaS・D2C企業

求人獲得の主な方法は、以下の通りです。

• 転職エージェントからの紹介
• 企業の採用サイトから直接応募
• コンサル案件マッチングサイトの利用

実務経験が少なくても、業界知識やプロジェクト推進経験があれば採用のチャンスがありますよ。

転職の人気エージェント・選び方

新規事業系に強い転職エージェントを活用すれば、自分の市場価値を把握しやすくなります。

また、非公開案件や高年収案件に出会えるチャンスも広がります。

• アクシスコンサルティング
• エグゼクティブリンク
• リクルートダイレクトスカウト

たとえば、エグゼクティブリンクは戦略系ファームやベンチャー支援企業とのつながりが深く、Relicやトーマツ系の求人も扱っています。

「自分がどのフェーズに強いか」「戦略か実行か」など軸を明確にすると、紹介精度も高まります。

転職だけでなく、副業案件のマッチングサービスも視野に入れておくと選択肢が広がりますよ。

フリーランスコンサルタントの働き方

近年は、フリーランスとして独立する新規事業コンサルタントも増えています。

企業との契約形態が柔軟になり、プロジェクト単位の支援や業務委託が一般的になってきました。

• 柔軟な働き方で複数社と関われる
• 高単価・短期間の案件が多い
• 実績が積めば継続案件も増える

たとえば、元事業会社の企画責任者だったZさんは独立後、業務委託でベンチャー企業3社の新規事業を支援。

週3日稼働で年収1200万円以上を実現し、ライフスタイルに合わせた働き方ができるようになりました。

「実績」「専門性」「人脈」があれば、会社に属さなくてもコンサルで食べていける時代です。

スキルに自信がある人や、場所に縛られず働きたい人には、フリーランスという選択肢は非常に魅力的です。

【フリーコンサル独立準備】フリーコンサルが独立するための必須スキルと案件獲得方法

必要な知識・スキル・キャリアパス

新規事業コンサルタントに求められるのは、ビジネスセンスと現場感覚を兼ね備えた力です。

単なるアイデアマンではなく、「実行まで導ける人材」が価値を持ちます。

• 市場分析・競合調査スキル
• ビジネスモデル設計力
• プロジェクト推進力
• 財務・PL感覚
• ステークホルダーとの調整力

たとえば、プロダクト開発の知見がある人は、PoC設計やMVP構築で重宝されます。

逆に、営業やマーケ経験が豊富な人は、Go-to-Market支援で強みを発揮できます。

「何が得意か」「どこまでやれるか」を明確にしておくことが、キャリア構築の第一歩です。

スキルの棚卸しと、それに合った案件の選定が、成長と継続につながります。

年収・待遇と市場価値の最新傾向

新規事業コンサルの年収は、実力次第で大きく変わります。

戦略系・DX系ファームでは年収1000万〜2000万円も珍しくなく、フリーランスでも日当5万〜10万円の案件が主流です。

• ジュニア層：年収600万〜800万円
• 中堅層（3〜5年）：年収800万〜1200万円
• シニア層：年収1500万円以上
• フリーランス：月額50万〜150万円

市場価値を高めるには、特定業界・テーマに強みを持ち、再現性のある成果を出せることが重要です。

「実績がキャリアをつくり、市場価値を高める」という構造を理解し、1つひとつの案件を大切にしましょう。

自分に合った働き方で、成長し続けられるキャリアを設計してくださいね。

まとめ 新規事業支援に強いコンサル会社ランキングと比較方法について

今回は、新規事業支援に強いコンサル会社ランキングについて紹介しました！

この記事のポイント！

• 戦略立案から実行支援まで
• 中小企業にも対応
• 失敗しない活用法を紹介

上位5社の実績やサポート内容をもとに、信頼できる選択肢を整理しました。

それぞれの会社の特徴を比較し、活用方法や注意点もまとめました。

コンサル選びで悩んでたけど、かなり参考になったね。

事業の成功に直結する選択だから、今すぐ最適な1社を選んでください。