PMI PMO：製造業クロスボーダー買収の統合プログラム管理

業務内容（詳細）

【案件詳細】

クロスボーダー買収の効果を確実に取り切るため、営業・調達・生産・管理など機能別の統合を束ねるPMI推進が目的のプログラムです。IMO（統合マネジメントオフィス）が運営主体となり、本社と買収先マネジメント、各機能のワークストリームリーダーが日英で連携する体制で進む。文化・言語・商習慣の違いに加え、シナジー施策の定量化や買収先の協力取り付けが進めづらく、Day1以降の実行スピードを保つことが難所となる。100日プランを起点に統合ロードマップを着実に進め、定量化されたシナジーが現場で実現していく状態がゴールとされる。PMOとして100日プランと統合ロードマップの進捗管理、機能別ワークストリームの横断調整、シナジーのトラッキング、統合委員会の運営と日英レポーティング、買収先との関係構築・課題調整を担う。



【作業内容】

・100日プランと統合ロードマップの策定・進捗管理

・機能別ワークストリームの横断調整と論点整理

・シナジー施策の定量化とトラッキング

・経営統合委員会の運営と日英でのレポーティング

・買収先マネジメントとの関係構築・課題調整



【必須スキル】

・PMIまたは統合マネジメントオフィス（IMO）運営の経験

・クロスボーダー案件での英語コミュニケーション



【求める人物像】

・文化の異なる組織間で信頼関係を築ける方

・不確実性の高い局面で実行を前に進められる方