PMO：サプライチェーン改革プログラム管理

業務内容（詳細）

【案件詳細】

欠品と過剰在庫を抑え供給の安定とコスト最適化を両立させるため、需給・在庫・物流を一体で見直すことを目的としたプログラムです。需給計画・在庫・物流・IT部門とシステム導入ベンダーが関わり、複数ワークストリームを横断管理するPMOが推進を担う体制となっている。S&OPプロセスの定着とシステム導入のタイミング調整、現場運用との折り合いをつけることが難所となっている。S&OPを軸に需給判断の精度が上がり、在庫と物流が計画的に運営される状態がゴールとされる。PMOとして全体計画とロードマップ管理、各施策の進捗・課題管理、S&OPプロセス整備の推進支援、システム導入ベンダーの統制、推進会議の運営と経営報告を担う。



【作業内容】

・改革プログラム全体計画とロードマップ管理

・需給・在庫・物流各施策の進捗・課題管理

・S&OPプロセス整備の推進支援

・システム導入ベンダーの作業統制

・推進会議の運営と経営報告



【必須スキル】

・SCMまたは業務改革領域での大規模PMO経験

・需給・在庫・物流いずれかの業務理解



【求める人物像】

・オペレーションの全体像を捉え統制できる方

・現場と経営の橋渡しができる方