PMI PMO：SaaS企業買収後の組織・システム統合プログラム管理

業務内容（詳細）

【案件詳細】

買収したSaaS企業の価値を毀損せず取り込むため、組織・プロダクト・バックオフィスの統合を進めることを目的としたプログラムです。買収側・買収先の経営と各機能リーダーが関わり、IMO（統合マネジメントオフィス）を運営するPMOが横断調整を担う体制となっている。統合のスピードを保ちつつキーパーソンの離脱を防ぎ、異なる企業文化やプロダクトの方向性をすり合わせることが難所となる。100日プランを起点に統合が進み、シナジー施策が立ち上がりながら人材の定着も保たれる状態がゴールとされる。PMOとして統合計画と100日プランの策定・進捗管理、組織/プロダクト/バックオフィス統合の横断調整、シナジーのトラッキング、リテンション施策の進行管理、統合委員会の運営とレポーティングを担う。



【作業内容】

・統合計画と100日プランの策定・進捗管理

・組織・プロダクト・バックオフィス統合の横断調整

・シナジー施策の定量化とトラッキング

・キーパーソンのリテンション施策の進行管理

・統合委員会の運営とレポーティング



【必須スキル】

・PMIまたは統合マネジメントオフィス運営の経験

・IT・SaaSまたはスタートアップ領域への理解



【求める人物像】

・スピードと現場配慮を両立して推進できる方

・異なる企業文化の融合を支援できる方