PMI実行：買収後の業務・組織統合の現場推進

業務内容（詳細）

【案件詳細】

メーカーが事業基盤の強化を狙って実施した買収が成立し、統合効果の早期実現が経営課題となっていることが背景にある。現在はクロージング後のPMIフェーズで、両社の経営層・管理部門と並走しながら、現場に入り込んで統合タスクを動かす体制にある。この案件では、業務プロセスや基幹システムの統合方針の現場調整、重複機能の整理、シナジー創出施策の進捗が滞らないよう実行を管理することが中心テーマとなる。100日プランの具体化と、シナジーKPIのモニタリングを通じて、経営が統合の進捗と成果を判断できる状態をつくることが期待されている。コンサルタントは、計画の具体化から両社キーパーソンとの合意形成、課題のエスカレーションまで、実行支援を主軸に担う。



【作業内容】

・100日プランの具体化と統合タスクの進捗管理

・業務プロセス・基幹システムの統合方針の現場調整

・重複機能の整理と組織・人員配置の統合支援

・シナジー創出施策のKPI設定とモニタリング

・両社キーパーソンとの合意形成・課題エスカレーション



【必須スキル】

・PMIの実行支援またはプロジェクトマネジメント経験

・業務改革・組織再編の推進経験



【求める人物像】

・立場の異なる関係者を巻き込み実行をやり切れる方

・計画と現場のギャップを埋める調整力のある方