戦略：食品メーカーのブランドポートフォリオ戦略

業務内容（詳細）

【案件詳細】

ブランドが乱立して投資が分散し、どこに資源を集中すべきか判断しきれていない食品メーカーのブランドポートフォリオを再設計する案件です。経営企画・マーケティング部門と並走し、経営層への報告を前提に、選択と集中の意思決定を支える体制で進める。成長・収益・ブランド価値の観点から各ブランドの役割を定め、どこへ集中投資し、どこを統廃合するかという論点に答えを出すことが求められる。成果はブランド別の役割定義と投資配分、統廃合・リブランドのシナリオとして、経営会議での討議に耐える粒度まで具体化する。コンサルタントはブランド分析の設計から役割定義、提言の取りまとめ、経営層・マーケティング責任者との議論まで一気通貫で関与する。



【作業内容】

・ブランド別の売上・収益・市場ポジションの分析

・各ブランドの役割定義とポートフォリオ整理

・投資配分・統廃合・リブランドのシナリオ策定

・成長ブランドへの集中投資方針の整理

・経営層・マーケティング責任者への提言



【必須スキル】

・ブランド戦略またはマーケティング戦略の策定経験

・食品・消費財業界への理解



【求める人物像】

・選択と集中の意思決定を支えられる方