戦略：金融機関の事業多角化に向けた成長戦略

業務内容（詳細）

【案件詳細】

金利環境や競争構造の変化により本業の収益基盤が揺らぐなか、非金融・隣接領域を含む新たな収益の柱を検討する金融機関の成長戦略を支援する案件です。経営企画部門と並走し、経営層への報告を前提に、規制と事業性の両面を見据えた体制で進める。既存事業の成長制約を踏まえ、どの隣接・非金融領域に、どの参入モードで踏み出すのが妥当かという論点に答えを出すことが求められる。成果は事業機会の評価、参入領域の優先順位、アライアンス・自前・出資など参入モードの比較を含む成長戦略として、経営会議での討議に耐える粒度まで具体化する。コンサルタントは事業機会探索の設計から評価、提言の取りまとめ、経営層との議論まで一気通貫で関与する。



【作業内容】

・既存事業の収益構造と成長制約の分析

・隣接・非金融領域の事業機会の探索と評価

・参入領域の優先順位づけとシナリオ策定

・アライアンス・自前・出資など参入モードの比較

・経営層への成長戦略の提言



【必須スキル】

・成長戦略・新規領域参入の策定経験

・金融業界またはその規制環境への理解



【求める人物像】

・規制と事業性の両面から現実解を描ける方