M&A戦略：化学メーカーの買収候補スクリーニングと方針策定

業務内容（詳細）

【案件詳細】

既存事業の成長鈍化を背景に、コア事業の周辺・隣接領域での買収を通じた非連続成長を検討する化学メーカーのM&A戦略を支援する案件です。経営企画・事業開発部門と並走し、経営層・投資委員会への報告を前提に、戦略仮説とディール実務の双方を見据えて進める。買収によって何を獲得するかという戦略仮説を定義したうえで、どのような候補をどの基準で絞り込むかという論点に答えを出すことが求められる。成果は獲得能力の定義、候補のロングリストとスクリーニング結果、優先順位づけと初期アプローチ方針として、投資委員会での討議に耐える粒度まで具体化する。コンサルタントはスクリーニング軸の設計からシナジー仮説の評価、提言の取りまとめ、経営層・投資委員会との議論まで一気通貫で関与する。



【作業内容】

・M&Aで狙う成長テーマ・獲得能力の定義

・買収候補のロングリスト作成とスクリーニング

・候補企業の事業性・シナジー仮説の評価

・優先順位づけと初期アプローチ方針の策定

・経営層・投資委員会向けの提言資料作成



【必須スキル】

・M&A戦略・買収候補スクリーニングの実務経験

・化学またはBtoB製造業への理解



【求める人物像】

・戦略仮説とディール実務の橋渡しができる方