戦略：製造業の事業ポートフォリオ再構築

業務内容（詳細）

【案件詳細】

成熟事業と成長事業が混在し、限られた経営資源が分散したまま全体最適の判断ができていない製造業の事業ポートフォリオ再構築を支援する案件です。経営企画部門と並走し、事業部門のヒアリングと経営層への報告を重ねながら、撤退・縮小を含む難度の高い論点に正面から踏み込む体制で進める。各事業を市場成長性・収益性・競争力の共通軸で評価し、どの事業を伸ばし、どこから資源を引き上げるかという切り分けに答えを出すことが求められる。成果はポートフォリオマップと事業別の方針、資源再配分・ガバナンスの考え方として、経営会議での討議に耐える粒度まで具体化する。コンサルタントは評価軸の設計から分析、提言の取りまとめ、経営層との議論まで一気通貫で関与する。



【作業内容】

・事業別の市場成長性・収益性・競争力の評価

・ポートフォリオマップによる事業ポジショニングの可視化

・強化・育成・縮小・撤退のシナリオ策定

・資源再配分とガバナンスの方針整理

・経営層への提言と意思決定支援



【必須スキル】

・全社戦略・事業ポートフォリオ分析の実務経験

・製造業の事業構造への理解



【求める人物像】

・撤退・縮小を含む難度の高い論点に踏み込める方