戦略：消費財メーカーの中期経営計画策定支援

業務内容（詳細）

【案件詳細】

主力カテゴリの成長鈍化と原価高騰を背景に、今後3〜5年の成長の柱と資源配分の方針を定め直す必要に迫られている消費財メーカーの中期経営計画策定を支援する案件です。経営企画部門と並走し、経営層への定例報告を前提に進めるため、論点設定の段階から経営の関心事と整合させていく。市場・競合・チャネルの動向と自社の事業ポートフォリオを定量・定性の両面から分析し、注力カテゴリと縮小・見直し領域をどう切り分けるかに答えを出すことが求められる。成果は中計骨子・事業別の成長目標・投資配分方針として、経営会議や取締役会での討議に耐える粒度まで具体化し、KPIと実行ロードマップへ接続する。コンサルタントは分析設計から提言の取りまとめ、経営層との議論のファシリテーションまで一気通貫で関与する。



【作業内容】

・市場・競合・チャネル動向の分析と事業環境の整理

・事業別の成長余地と収益性の評価

・投資配分・資源配分のシナリオ策定

・中計骨子の文書化と経営層への提言資料作成

・経営会議・取締役会向けディスカッションの論点整理



【必須スキル】

・戦略コンサルまたは事業企画における中計・全社戦略の策定経験

・消費財または小売業界への理解



【求める人物像】

・経営層との議論をリードし、論点を構造化できる方