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フリーコンサルの働き方
2025.04.24
高度プロフェッショナル制度って自由に働ける仕組み?
裁量が増えるって魅力的だけど、長時間労働の不安もありますよね。
制度の中身を知らないと、損な働き方を選んでしまうかもしれません。
今回は高度プロフェッショナル制度の概要と特徴、活用時の注意点まで紹介します!
この記事で分かること!
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それでは、本章をチェックください。
目次
高度プロフェッショナル制度(以下:高プロ制度)とは、専門性の高い仕事に従事し、高収入を得ている労働者を対象とする特別な労働時間制度です。
労働基準法の枠組みの中で、労働時間や休日、深夜手当の規制から除外される制度です。
裁量を重視する働き方を選べる一方で、制度の誤解や乱用のリスクも議論されています。
まずは制度の定義と背景から順に見ていきましょう。
高プロ制度は、2019年4月から施行された「働き方改革関連法」の一部として導入されました。
対象者は一定の年収水準以上かつ高度な専門性が必要な業務に限られます。
たとえば、研究職や金融のディーリング、企業戦略の立案を担うコンサルタントなど、成果が明確に測れる職種が対象となります。
この制度の根底には、グローバル化・デジタル化が進む中で、柔軟な働き方と人材の流動性を高める目的があります。
ただし、労働時間の制限がなくなるため、濫用を防ぐための「健康確保措置」も義務づけられています。
制度導入の背景には「働き方の多様化」が求められている時代の潮流があるのです。
制度の導入目的は、大きく3つあります。
専門性の高い人材に自由度を与え、生産性を向上させることです。
たとえば、時間に縛られることなく働きたいITコンサルタントや金融プロフェッショナルにとって、自律的な働き方は大きな魅力です。
企業にとっても、「時間の長さで評価しない」という方針は、優秀人材を惹きつける武器になります。
ただし、制度の本質は「成果と責任が表裏一体」であることです。
自由には結果が伴い、自己管理能力が強く求められる制度であることも認識しておく必要があります。
高プロ制度における対象者は、単に高年収であるだけでは不十分です。
「成果が明確な業務」に就き、自律的に仕事を完遂できることが求められます。
たとえば、企業戦略を担う経営企画職や、金融商品の運用判断を行うディーラーなどは典型的な対象です。
また、専門職に限らず「高度な技能と責任」が求められる業務であれば対象になり得ます。
判断力、スピード感、倫理観が問われる、非常にプロフェッショナルな人材像です。
だからこそ「誰でも対象になれる制度」ではない点に注意が必要です。
次は、「通常の労働時間制度との違いを理解しよう」に進みます。
高度プロフェッショナル制度は、従来の労働時間制度とは根本的に考え方が異なります。
「何時間働いたか」ではなく、「どんな成果を出したか」で評価される制度です。
誤解されやすいポイントも多いため、具体的に比較しながら理解していきましょう。
通常の労働者は、労働基準法で1日8時間・週40時間の労働時間が定められています。
残業が発生すれば時間外手当も発生し、管理も企業の責任です。
一方で、高プロ制度の対象者は、これらの時間規制から完全に外れます。
たとえば、夜間や休日に業務をしても、その時間に対しての割増賃金は発生しません。
そのため、働く側には大きな自由がある一方、企業側の管理責任やサポート体制が非常に重要になります。
この制度を誤用すると「ブラック化」する可能性もあるため、導入は慎重さが求められます。
通常の労働制度では、プロセスや勤怠管理が中心になります。
しかし、高プロ制度は、「どう働いたか」ではなく「どんな結果を出したか」が評価軸になります。
たとえば、ITコンサルタントが「納期までに成果物を完成させる」ことが評価の対象になります。
その過程で何時間働いたか、どこで働いたかは問題ではありません。
自由な裁量の裏には「結果で証明する責任」があります。
逆に成果が出なければ、評価が著しく下がることもあるため、強いプレッシャーもある制度です。
「裁量がある=管理職」と思われがちですが、高プロ制度と管理職は制度上まったく異なります。
管理職はあくまで「役職上の立場」であり、高プロ制度は「働き方のルール」です。
たとえば、部下を持たない専門職が高プロ制度の対象になることもあります。
一方、部長や課長といった役職に就いていても、業務内容が対象業務でなければ適用されません。
制度を正しく理解せずに導入・適用すると、労使トラブルの火種になる可能性もあります。
制度と役割の違いを整理したうえで、自分がどの制度の下で働いているのかを確認しておくことが大切です。
次は、「高度プロフェッショナル制度のメリットとデメリット」に進みます。
高プロ制度は、高度な専門職にとって魅力的な側面がある一方で、注意すべきリスクも含んでいます。
制度を正しく理解し、自分にとって有益かどうかを冷静に判断することが重要です。
ここでは、制度の特徴を実際の働き方の中でどう活かし、どう避けるべきかを整理して解説します。
高プロ制度は「年収1075万円以上」という条件がある通り、対象者は高収入の専門職です。
そのぶん、働き方における裁量が広く、時間や場所を自分で決められる自由があります。
たとえば、成果物の納期さえ守れば、日中にジムへ行ったり、平日に旅行を入れたりすることも可能です。
また、出社義務がないケースも多く、リモートワークとの相性も抜群です。
こうした自由は「信頼」と「自己管理能力」によって支えられていると言えます。
成果を出す限り、ルールに縛られない働き方ができるというのは大きな魅力です。
時間ではなく結果で評価される制度は、実力主義の文化を加速させます。
評価基準が明確になり、公平な評価体制を整えやすくなります。
たとえば、1つのプロジェクトで成果を出したコンサルタントが、次の大型案件を任されるといった機会創出にもつながります。
昇進や報酬にも直結しやすく、モチベーション維持の好循環が生まれやすいです。
成果主義に向いている人には、非常に納得感のある制度です。
スピードと成果に自信がある人にとっては、理想の働き方と言えるでしょう。
最大のリスクは、「労働時間規制がない」ということが過労につながる可能性です。
働きすぎても賃金が増えず、自己管理ができないと疲弊します。
たとえば、納期前に徹夜が続いても、それは制度上「自由の範囲内」とみなされます。
企業側も「成果を出すためなら何時間でも働いてくれる」と誤解する可能性があります。
こうした「無制限労働」への警戒が、導入企業には強く求められます。
そのため、制度の乱用を防ぐために健康確保措置(年104日の休日取得義務など)が義務化されています。
成果を追いすぎるあまり、生活とのバランスを失うケースも報告されています。
評価基準が成果だけになることで、「終わりが見えない働き方」になることもあります。
たとえば、一定の成果を出し続けなければ報酬が維持できないといった状況に追い込まれることもあります。
「自分で時間を決められる」はずが、「仕事が終わらない」になってしまう危険性も。
自由とプレッシャーは紙一重であり、自分の限界や優先順位を見極める力が重要です。
制度の選択は、単に収入や自由度だけでなく、生活の質にも直結する選択です。
次は、「対象となる職種や条件と実際の導入事例」に進みます。
高度プロフェッショナル制度は、誰でも適用されるわけではありません。
職種・年収・業務内容などの厳格な条件を満たした人に限定されます。
ここでは、自分が対象となるかを判断するための具体的な情報と、導入企業のリアルな声を紹介します。
制度の対象業務は、以下のように明確に限定されています。
「高度な専門知識を必要とし、成果で評価されやすい業務」に限られます。
たとえば、外資系金融機関でトレーダーとして働く人、製薬会社で新薬の開発に携わる研究者、戦略系コンサルティングファームでプロジェクトを推進するマネージャーなどが対象になり得ます。
いずれも「結果」が重視され、「時間で測れない業務」が共通点です。
社内での影響力も大きく、成果に対して報酬が直結する業務が該当しやすいです。
高プロ制度を適用するには、法令で定められた明確な基準を満たす必要があります。
とくに年収基準が大きなハードルになります。
この年収要件は、「企業が高プロ制度を乱用しないように」という歯止めの意味を持ちます。
また、本人が制度に同意していなければ適用できないため、強制ではありません。
さらに、年104日以上の休日取得、在社時間の把握、産業医面談の実施などの健康確保措置も求められています。
企業にとっては制度導入にあたっての準備と管理体制の整備が不可欠です。
実際に高プロ制度を導入している企業の事例を見ると、その効果と課題が見えてきます。
制度を正しく運用すれば、優秀人材の定着やモチベーション向上に繋がるという声もあります。
たとえば、ある戦略コンサルファームでは、制度導入によって「勤務時間を気にせず集中できる」といった声が多く上がりました。
一方で、「成果が出ないと居場所がない」と感じる社員もいたため、評価制度との連携やメンタルケア体制も同時に強化されました。
制度が合うかどうかは企業文化との相性も大きく左右します。
導入企業は、「誰に・どんな業務に」適用するかを慎重に見極めることが求められます。
高度プロフェッショナル制度は、「自由」と「成果」が表裏一体となった新しい働き方の選択肢です。
単なる高収入制度ではなく、高度な責任と自己管理を前提とした“プロフェッショナル”な制度です。
本制度は、万人向けではありません。
しかし、成果に誇りを持ち、時間より質で勝負したい人にとっては大きな魅力になります。
また、企業側も制度導入を単なる人件費対策ではなく、「働き方の質をどう高めるか」という視点で考える必要があります。
自分が対象かどうか、会社の制度設計が適切かどうかを知ることは、キャリアを考える上で重要な視点です。
特に次のような方には、この制度の理解が大きなヒントになります。
一方で、制度がもたらすプレッシャーや健康リスクについても十分な配慮が必要です。
だからこそ、選ぶときは「自由があるか」だけでなく「支えがあるか」も見極めましょう。
あなたにとって、ベストな働き方はどんな形でしょうか?
高度プロフェッショナル制度を通じて、自分のキャリアと働き方をあらためて見つめ直してみてください。
未来を切り開くのは、制度ではなく、制度を正しく選び活かすあなた自身です。
今回は、高度プロフェッショナル制度の概要や特徴、対象職種について紹介しました!
この記事のポイント!
この制度は、高収入の専門職向けに裁量のある働き方を認めるもので、労働時間の規制がなくなります。
自由度は高い一方、長時間労働や管理の不透明さには注意が必要だとわかりました。
高プロって、自由だけど自己管理力が問われる制度なんだね。
自分の働き方に合うかどうか、じっくり考えて検討してみてください。
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この記事を執筆した人
長尾 浩平
新規事業創出や事業戦略の専門家として、多様な業界での経験を持つコンサルタント兼起業家。
東京工業大学大学院 生命理工学研究科、および中国・清華大学大学院 化学工学科を卒業。グローバル企業において研究開発、新規事業企画、新市場参入戦略の立案、M&A支援、DXコンサルティング、営業戦略策定など、多岐にわたる業務を担当。業界を横断した豊富な経験を活かし、事業成長と競争力強化を支援する総合コンサルティングを提供。
2024年1月にVANES株式会社を創業し、企業の持続的成長を支援。変化の激しい市場環境において、戦略立案から実行支援まで一貫したアプローチで企業価値の最大化に貢献している。
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