ゼネラリストは時代遅れ？いらない？スペシャリストとの違いと今後のキャリアを徹底解説

会社で様々な部署を経験して、ゼネラリストになったけど、今はもういらないの？何かに特化したスペシャリストじゃないと、これからの時代必要とされない？

専門性があるとは言えない自分がこの先も通用するのか、不安を感じていませんか？現状を知らないまま闇雲に動くと、キャリアの選択を誤るリスクもあります。ただ、結論からいうと、ゼネラリストは様々な分野で重宝されるキャリアのひとつです。

この記事では、ゼネラリストの現状と将来性と、対比されるスペシャリストとの違いについて紹介します。この記事を参考に、ゼネラリストとして培ったスキルを最大限に活かせるキャリア設計をしてみてくださいね。

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それでは、本章をチェックください。

ゼネラリストとは？特徴と求められる理由

「ゼネラリストはもう古い」「スペシャリストでなければ通用しない」。そんな声が聞かれる時代ですが、本当にゼネラリストは不要なのでしょうか？結論から言えば、進化し続けられるゼネラリストは今も強く求められています。

• 幅広い業務を担う役割
• 調整力と俯瞰力が強み
• 多様な現場での活躍に期待

以下では、ゼネラリストの本質的な役割と、なぜ企業が今も重視するのかを解説します。

幅広い業務を担う役割

ゼネラリストは、1つの専門領域に限定されず、複数の業務を横断して担当できる人材です。「なんでも屋」と見なされることもありますが、本質は“組織のハブ”になる力にあります。

• 組織全体を見渡した調整力
• 部門をまたいだプロジェクト推進
• 管理職やマネージャーとしての土台
• 業務の穴を埋める柔軟性

たとえば、経営企画や事業推進部門では、財務・人事・マーケティングの基本を理解したゼネラリストが必要です。状況に応じて判断できる“応用力”が求められる役割です。

調整力と俯瞰力が強み

ゼネラリストが重宝される最大の理由は、「調整力と俯瞰力の高さ」です。スペシャリストが“深さ”を持つなら、ゼネラリストは“つながり”と“広さ”を持ちます。

• 各部署間の利害調整
• 組織内の情報の橋渡し
• 優先順位の整理と意思決定支援
• 多様な立場を理解するコミュニケーション力

たとえば、IT導入プロジェクトひとつとっても、開発・営業・バックオフィスの連携が不可欠です。この全体をまとめるのが、ゼネラリスト型のプロジェクトマネージャーです。調整ができる人材は、組織のスムーズな前進を支える存在です。

多様な現場での活躍に期待

ゼネラリストの価値は、「どこでも機能する汎用性」にあります。業界や部署が変わっても、基本的な思考や行動のフレームが適応できるため、移動・昇進にも強いのが特徴です。

• マネジメント層への昇格
• 異動による経験値の広さ
• 組織課題の発見と改善
• リーダー候補としての安定性

たとえば、人事→営業→経営企画と異動を繰り返してきた人は、どんな課題にも共通する“構造”を見抜く力があります。組織の将来を見据える上で、ゼネラリストの視点は欠かせません。

ゼネラリストとスペシャリストの違いを比較

キャリアを考える上で、ゼネラリストとスペシャリストのどちらを目指すべきか悩む方は多いです。両者には明確な違いがあり、自分に合った方向を見極めることが重要です。

• 業務範囲の違い
• 評価基準の違い
• キャリアの伸び方の違い

ここでは、その違いを具体的に整理していきます。

業務範囲の違い

ゼネラリストは「幅広さ」、スペシャリストは「深さ」が求められます。

• ゼネラリスト：複数の業務領域をまたいで対応
• スペシャリスト：1つの専門領域に特化して深堀り

たとえば、ゼネラリストはプロジェクト推進で部署間調整を行い、スペシャリストはデータ分析やシステム設計などの高度な専門業務を担当します。いずれも組織に必要ですが、求められる役割は大きく異なります。

評価基準の違い

ゼネラリストとスペシャリストでは、評価のされ方にも差があります。

• ゼネラリスト：業務推進力、調整力、マネジメント適性
• スペシャリスト：専門性、成果物の精度、技術貢献

ゼネラリストは定量化が難しいため、評価が属人的になりやすい課題があります。一方、スペシャリストは成果が数字や成果物で可視化されるため、評価が明確な傾向があります。どちらを選ぶかは、自分の性格や評価されたい軸にもよります。

キャリアの伸び方の違い

キャリアの発展の仕方にも違いがあります。

• ゼネラリスト：異動や昇進による経験拡大
• スペシャリスト：専門性深化による希少価値向上

たとえば、ゼネラリストは「管理職」や「事業責任者」として昇進する道が開けます。一方、スペシャリストは「技術顧問」「プロフェッショナル職」として、専門性を武器に独立や高報酬案件を目指すことも可能です。両者のキャリアは対立ではなく、目的に応じた選択肢です。

ゼネラリストのメリットと企業に置く意味

「ゼネラリスト＝なんでも屋」とネガティブに見られることもありますが、企業にとってゼネラリストが持つ価値は非常に大きいです。

• マネジメント適性がある
• 組織間の調整役になれる
• 横断的な知見を活かせる

以下、それぞれのメリットを詳しく解説します。

マネジメント適性がある

ゼネラリストは、複数の部署・チームを横断して動けるため、マネジメント適性が高い人材とされています。

• 多角的な視点で状況判断できる
• 課題の構造を整理して伝えられる
• メンバーの業務を理解して支援できる
• 上層部と現場をつなげる調整役になれる

たとえば、営業・マーケ・人事の知識を持つマネージャーは、部門連携が求められる業務改革などで全体最適を意識した指示が可能になります。専門職だけでは担えない、「組織を動かす力」がゼネラリストの強みです。

組織間の調整役になれる

企業内には多くの“見えない壁”が存在します。

• 部門間の優先順位のズレ
• KPIや評価指標の違い
• コミュニケーションロス

こうした問題をスムーズに調整できるのがゼネラリストです。たとえば、新しい業務システム導入にあたって、IT・営業・人事の要望を一つの計画に統合する調整役はゼネラリスト向きです。人と人、部門と部門をつなぎ、対話で問題を解決できるスキルは、企業にとって不可欠です。

横断的な知見を活かせる

ゼネラリストは、異なる業務を経験することで「横断的な視点」を持つことができます。

• 複数の業務知識を組み合わせる
• 他部門の考え方を自部門に活かせる
• 社内外の情報を有機的に活用できる

たとえば、人事出身者がマーケティングを担当した場合、“人の行動原理”をベースにした広告設計など、独自の価値を提供できる可能性があります。これは単なる業務経験の広さではなく、「知識をつなげる力」による価値創出です。

ゼネラリストのデメリットと目指す際の課題

ゼネラリストには多くのメリットがありますが、目指す際には注意すべき課題もあります。以下のようなデメリットを理解した上で、どのように価値を発揮するかを考えることが大切です。

• 専門性の欠如が懸念される
• DX・専門職化の波に遅れやすい
• 自己評価が難しくなりがち

それぞれの課題と向き合うポイントを見ていきましょう。

専門性の欠如が懸念される

ゼネラリストの最大のリスクは、「専門性が曖昧になる」ことです。他社と比較された際に、何が強みかを語りづらく、市場での差別化が難しいといった声もよく聞きます。また、その会社に特化したゼネラリストになってゐることも多いので、転職時は即戦力として評価されにくいといったリスクもあります。

転職活動において「全体を見られます」だけでは、企業側にとって具体的なスキルや成果が見えにくいです。ゼネラリストでも、自分の武器を明確に語れるようにする必要があります。

DX・専門職化の波に遅れやすい

近年は、DX推進やテクノロジーの進化により、各職種の専門化が進んでいます。

• データ分析・AI活用・業務自動化など
• 専門職へのリスキリング圧力
• 部門ごとのKPI管理が高度化

ゼネラリストはこの波に対して、「どの専門分野をカバーできるのか」が曖昧だと、組織内での役割が見えにくくなるリスクがあります。変化に対応するための“知識のアップデート”は必須です。

自己評価が難しくなりがち

ゼネラリストは成果が「数値」や「専門性」で語りづらいため、自分の価値を客観的に捉えにくくなりがちです。

• 数字に表れづらい業務が多いので、自信を持ちにくい
• 評価軸が抽象的なので、成果の棚卸がしにくい

たとえば、「調整」「調和」「安定運用」などは、可視化が難しいため評価されにくい業務です。この課題を克服するには、自分の業務を言語化し、再現性ある実績として伝える力が必要です。

ゼネラリストは今後いらない？時代遅れとされる理由

近年、「ゼネラリストはもう時代遅れ」「企業はスペシャリストを求めている」という声が強まっています。なぜそう言われるのか、背景となる要因を整理します。

• スペシャリスト重視の流れ
• 成果が可視化しにくい点
• ポジションの減少傾向

ゼネラリストを目指す上でのリスクとして把握しておきましょう。

スペシャリスト重視の流れ

即戦力となるという観点で、スペシャリストを重視する傾向があります。

• 採用市場でのスキル可視化重視
• 転職エージェントが専門性でマッチング
• テック職やDX人材の需要急増

たとえば、エンジニア、マーケター、データアナリストなどは専門知識が明確に評価される職種です。ゼネラリストは「何ができるのか」を示す工夫をしないと、比較で見劣りしてしまうことがあります。

成果が可視化しにくい点

ゼネラリストの仕事は、定量的に成果を示すことが難しいという課題があります。

• 調整、支援、連携など「間接成果」が多い
• 目に見えるアウトプットが少ない
• 成果が他者と共有されにくい

たとえば、複数部署の橋渡しをした結果としてプロジェクトが進んだとしても、数値や資料にその貢献が残らないことがあります。この“見えにくさ”が、価値の伝達を難しくしているのです。

ポジションの減少傾向

フラットな組織構造の導入や、リモートワーク推進により、「中間管理職」「調整型人材」の役割が縮小する動きも見られます。

• 部門の自律化が進む
• 指示待ち層の淘汰
• チーム単位での裁量拡大

ゼネラリストが担ってきた「社内調整・報連相・進捗確認」などは、ツールやプロセス改善で代替されつつあるのが現実です。今後のゼネラリストは、単なる調整役ではなく「価値を生み出せるプレイヤー」になることが求められます。

これからのゼネラリストに必要な視点とスキル

ゼネラリストが生き残るためには、「時代に応じた進化」が求められます。単に広く浅く業務をこなすだけでなく、価値を創り出す力が問われています。

• デジタルリテラシーの習得
• 複数領域の知識融合
• 柔軟なキャリア構築力

以下、今後必要とされるスキルと考え方を紹介します。

デジタルリテラシーの習得

どの業界でもデジタルの知識が前提となる時代です。ExcelやBIツールの活用や、SaaSやクラウドの理解、データに基づく意思決定などができるデジタルリテラシーをもつ必要があります。

ゼネラリストでも「売上分析」「業務自動化」などを理解・提案できると、“仕組みを動かす人”として価値が高まります。現場とITの橋渡しができるゼネラリストは今後さらに重宝されます。

複数領域の知識融合

広く知っているだけでは不十分で、「かけ合わせ」による価値創出が求められます。

• マーケ＋人事→採用広報
• 営業＋財務→事業開発
• 法務＋経営→リスクマネジメント

たとえば、営業経験と法務知識を持つ人が、契約交渉や取引先対応をスムーズに進められるゼネラリストとして活躍しています。強みのかけ合わせで、自分だけの市場価値を築きましょう。

柔軟なキャリア構築力

ゼネラリストには、計画よりも柔軟性が求められる時代です。

• 組織外にも価値を提供できる力
• 学び続ける姿勢とアップデート力
• 副業・転職・起業など選択肢を持つ意識

キャリアの正解がない今、「変化に適応し続けるゼネラリスト」こそが、どの会社でも長く活躍できる人材です。

ゼネラリストの活躍が期待される職種と業界

ゼネラリストは、あらゆる現場で“調整と前進”を担う役割として求められています。特に以下のような職種では、ゼネラリストの持つ視野の広さと柔軟性が強く活かされます。

マネジメント職

マネージャーは、個々の業務を管理するだけでなく、チーム全体の最適化を図る必要があります。そのためには、部署ごとの役割や業務の特性を理解し、チーム内外の連携をスムーズに進める視点が欠かせません。

ゼネラリストは、広い業務経験と俯瞰力をもとに、現場と経営層の橋渡し役として機能します。実務の知見とコミュニケーション能力を融合させることで、メンバーの成長を支援しながら、組織の成果に貢献できるのです。

コンサルタント

プロジェクトを推進する際の課題は、単一の知識で解決できるものばかりではありません。複数の部署、複数の視点が関係する問題に対応するためには、横断的な経験を持つゼネラリストの力が必要です。

現場の状況を正しく読み取り、多様なステークホルダーをまとめながら、実行可能な改善案を導く。この役割は、部分最適に陥りがちなスペシャリストには担いきれないポジションです。

そのため、コンサルタントという職種も、ゼネラリストの次のキャリアとして注目されています。

プロダクトマネージャー

プロダクトマネージャーは、開発、マーケティング、営業、サポートなど、あらゆる部門と連携しながら製品を形にしていきます。この職種では、全体を見渡し、各部門のニーズや制約を理解し、最適な判断を下す力が不可欠です。

ゼネラリストは、異なる背景を持つ人たちの“翻訳者”として機能し、プロジェクト全体の推進力となる存在です。単なる調整役にとどまらず、「目的達成のための仕組み」を設計できる人材が評価されます。

フリーコンサルタント

フリーコンサルタントとして、様々な部門をまとめて一つのプロジェクトを推進する役割（PMOなど）も重宝されます。いきなり独立はハードルが高いかもしませんが、今の倍以上の収入と経験が得られる可能性もあります。

様々なキャリアの選択肢を考えつつ、自分の力を試したい気持ちが強ければ、フリーコンサルタントという道を強く勧めます。弊社サービスNewAceでは、新規事業を中心とした案件を多く有しています。

あなたに合った最適な案件をご提案いたしますので、フリーコンサルタントにご興味ありましたら、相談からでも是非ご連絡いただければ幸いです。話を聞いて半年後に独立された方もいらっしゃいます。

まとめ：ゼネラリストも進化が求められる時代

ゼネラリストが不要という時代ではなく、「古いゼネラリスト」が淘汰される時代です。変化に適応し、広さと深さを融合できるゼネラリストこそ、今後のビジネスの中核を担います。

• デジタルスキルの習得
• 領域を超えた視点の持ち方
• キャリアの柔軟性

スキルの習得を忘れず、意識してアップデートしていけば、ゼネラリストとしての市場価値はむしろ高まっていくでしょう。今こそ、「進化するゼネラリスト」としての一歩を踏み出すタイミングです。