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経営管理：電機メーカーの事業別収益管理と撤退・改善判断支援

以下は掲載時の情報です。現在の募集状況・条件はお問い合わせ時に確認してご案内します。

実際の報酬は、稼働率・業務範囲・契約条件によって異なります。税の扱いを含め、応募前に担当者へご確認ください。

担当する業務

【案件詳細】

多くの事業を抱える中で、低採算事業の見極めと打ち手の判断に悩む電機メーカーの案件です。事業別の収益を正しく捉え、改善か撤退かの判断を支える仕組みを整える狙いがある。論点は、共通費の配賦など見えにくいコストを含め、事業の実力を客観的に捉えられるかにある。コンサルタントには、収益管理の設計と判断支援を担っていただく。

【作業内容】

・事業別収益の現状把握と課題整理

・収益・コストの捉え方の設計

・事業評価・判断基準の整理

・改善・撤退シナリオの検討支援

・経営層への提言とりまとめ

【必須スキル】

・事業収益管理・経営管理の経験

・管理会計・事業評価の知見

・経営層と議論できる力

【求める人物像】

・事業の実力を客観的に捉えられる方

・難しい判断を支えられる方

応募前に確認すること

ご自身の経験が活かせる担当範囲、期待される成果物、稼働条件を担当者と確認したうえでご検討ください。必要経験の詳細や選考の進め方もあわせてご案内します。